“Prenez 5 Minutes Pour Découvrir
Votre Véritable Potentiel de Leadership”

1. Dans les fêtes ou les réunions de famille ou d’amis, contribuez-vous à « mettre de l’ambiance » ?

Toujours.
Assez souvent. Mais cela me prend un certain temps pour me « dégeler ».
Cela m’arrive parfois, mais à condition d’avoir consommé de l’alcool ou une drogue quelconque.
Rarement. J’y vais surtout par obligation et je pars dès que je peux.

2.Êtes-vous doué(e) pour déclencher ou diriger des débats passionnés dans les réunions familiales, amicales, professionnelles ou autres ? Sur une échelle de 0 à 3, à combien évaluez-vous votre aisance dans les débats ?

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3. Que ce soit dans les réunions professionnelles, mondaines ou festives, cherchez-vous à monopoliser l’attention tout prix ?

Non. Je prends facilement ma place, mais je fais aussi parler les autres pour les encourager à se mettre en valeur.
Oui, ça m’arrive assez souvent de « prendre la parole » mais j’arrive à me contrôler.
Oui, la plupart du temps. J’avoue que j’ai besoin d’être le centre d’attention et je coupe souvent les autres quand c’est leur tour de parler.
Je n’essaye pas car j’ai peur d’avoir tous les regards braqués sur moi.

4. Est-ce que vous vous impliquez titre bénévole dans votre communauté(famille élargie, quartier, village, église, etc.) – que ce soit pour aider les autres ou réaliser des choses qui vous tiennent à coeur ?

Volontiers. J’en retire beaucoup de plaisir et cela m’amène souvent faire de belles rencontres inattendues.
Parfois. mais il faut qu’on me force la main.
Rarement. J’ai de la difficulté m’intéresser à ce qui se passe en dehors de mon domaine.
Jamais.

5. Pratiquez-vous régulièrement une technique de relaxation ou avez-vous un bon self-control naturel ? Comment évaluez-vous votre capacité à rester calme quand « ça devient tendu » et que tout le monde s’énerve ?

Exceptionnelle.
Bonne.
Moyenne.
Faible.

6. Quand vous êtes découragé (e) face à un obstacle majeur ou imprévu, êtes-vous capable de demander de l’aide à des subordonnés, des gens plus jeunes ou moins  » éduqués » pour trouver une solution ?

Oui. Mais j’ai d’abord le réflexe de chercher ma part de responsabilité dans la situation avant de mettre la faute sur les circonstances ou les autres. Puis s’il le faut, je demande de l’aide ou je consulte autour de moi sans avoir peur de perdre la face.
Oui. Mais mon premier réflexe est de demander l’aide ou l’avis des autres plutôt que de faire une auto-évaluation.
Oui parfois. Mais il faut vraiment que je n’aie pas d’autre choix. Je n’aime pas demander de l’aide car je trouve ça humiliant.
Jamais ou rarement. Je me débrouille toujours tout(e) seul(e). Je ne veux rien devoir à personne.

7. Prenez-vous des initiatives que ce soit au travail ou dans la vie de tous les jours ?

Le plus souvent possible. Je suis proactif (-ve) dans les situations difficiles.
Assez régulièrement.
Parfois. Quand ce n’est pas trop risqué ou difficile.
Jamais. Je suis plutôt du genre passif (-ve).

8. Savez-vous tirer profit des circonstances même si elles sont en apparence défavorables ou difficiles ?

Généralement. C’est un réflexe naturel.
Assez souvent.
Parfois.
Rarement.

9. Sur une échelle de 0 3, à combien valuez-vous votre aisance quand vous vous adressez des petits groupes – peu importe qu’il s’agisse d’une réunion amicale, familiale ou professionnelle ?

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10. Savez-vous vraiment écouter les autres – sans faire semblant ou penser en même temps à ce que vous allez rajouter ? Et êtes-vous capable de vous mettre à leur place ?
Sur une échelle de 0 3, combien évaluez-vous votre capacité d’écouter les autres ?

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11. Arrivez-vous développer un cercle d’amis ou de relations dans un nouveau milieu de vie ou de travail, en voyage, etc. ?

Difficilement. Ou ça me prend beaucoup de temps.
Ça dépend des milieux.
Facilement. Mais je suis très sélectif (-ve) car je ne veux pas perdre de temps avec des importuns ou des gens sans intérêt.
Facilement. J’essaye d’établir un contact avec tout le monde, car je ne sous-estime personne et j’ai souvent de belles surprises.

12. Au travail ou dans la vie courante, réagissez-vous avant les autres s’il y a un problème urgent ? Sur une échelle de 0 3, à combien évaluez-vous votre capacité de prendre rapidement la bonne décision ?

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13. Vous intéressez-vous systématiquement aux nouveautés dans votre domaine – même si cela peut changer vos habitudes de travail ?

Pas trop. Il faut de la stabilité pour bien gérer.
Ça dépend. Il faut que j’aie vraiment des preuves solides que cela vaut la peine.
Oui. Tout ce qui est nouveau m’intéresse.
Oui. Mais je pèse le pour et le contre. Ou j’écoute mon intuition si je n’ai pas toutes les données en main.

14.À combien évaluez-vous votre degré de résilience en regard des grosses « épreuves » auxquelles vous avez déjà fait face plus jeune ou récemment ?

Exceptionnelle.
Bonne.
Moyenne.
Faible.

15. Dans la vie courante ou au travail, est-ce qu’on vous demande des conseils ou votre avis ? Et dans quelle mesure est-ce qu’on applique vos recommandations ? Sur une échelle de 0 3, à combien évaluez-vous votre crédibilité en général ?

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16. Selon vous ou les autres, êtes-vous un « bourreau de travail » ?

Oui. Je ne m’arrête jamais. Je suis un(e) « drogué(e) » du travail.
Oui. Mais seulement par période quand les circonstances l’exigent. J’évite de tomber dans le piège du « workaholisme ».
Parfois. Je sais travailler dur mais il faut que je sois très motivé(e).
Non. Je n’aime pas travailler trop longtemps ou faire des heures supplémentaires.

17. Avez-vous tendance rester campé sur vos positions – même si vous devinez que votre point de vue n’est pas le meilleur – de crainte de passer pour un faible si vous changez d’idée. Ou au contraire, êtes-vous capable de vous remettre en question, y compris devant un subordonné ? Sur une échelle de 0 3, à combien évaluez-vous votre souplesse d’esprit ?

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18. Pour faire adhérer les gens à vos idées, projets ou objectifs, privilégiez-vous d’abord

L’enthousiasme.
La persuasion avec des arguments logiques.
La force de votre volonté ou de votre charisme.
La manipulation ou les manœuvres subtiles.

19. Sur une échelle de 0 3, à combien évaluez-vous votre capacité à exprimer votre mécontentement ou votre désaccord de manière claire – sans mâcher vos mots mais sans agressivité – envers un subordonné ?

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20. Faites-vous confiance à ceux qui travaillent pour vous ou avec vous qu’il s’agisse du plombier, d’un subordonné ou d’un collaborateur ? Ou avez-vous tendance à vérifier où en sont les choses à chaque étape ? Sur une échelle de 0 3, à combien évaluez-vous votre capacité de « prendre le risque » de faire confiance ?

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21. Est-ce que vous félicitez chaleureusement vos collaborateurs ou subordonnés pour une bonne performance ?

La plupart du temps.
Assez régulièrement.
J’ai tendance oublier, mais j’essaye d’y penser quand même.
Rarement ou jamais.

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